Статьи

Главная страница  >>   Новости





"Волговятмашэлектроснабсбыту" - 70 лет!

наступил 2000-й год - последний год двадцатого века и второго тысячелетия. Вся страна отметила эту знаменательную дату. 7 января народ россия отпраздновал 2000-летие рождества христова. А у работников "волговятмашэлектроснабсбыта" есть еще один красный лист календаря - 6 января. Ровно 70 лет назад решением бснх ссср создается всесоюзное объединение электротехнической продукции с образованием на местах отделений, в том числе нижегородского, как государственной организации по снабжению электротехнической продукцией нижегородского края. 6 января 1930 года работники "волговятмашэлектроснабсбыта" считают днем рождения своего коллектива.

Триумфальное прошлое.

70 лет - довольно большой срок не только для отдельного человека, но и для любого коллектива, любого предприятия. В разное время создавались наркоматы, министерства, которые имели свою систему снабжения и сбыта, свои подразделения на местах. В нижегородском крае, а затем к горьковской области были образованы наряду с "электросбытом" конторы "станкоинструментсбыт" и "машсбыт" (оборудования и запчастей). С 1957 по 1965 год они подчинялись волго-вятскому управлению материально-технического снабжения, входящее в состав волго-вятского совнархоза. Начальником умтс был назначен ефим эммануилович рубинчик, легендарный директор завода "красное сормово" военного времени. В 1965 году совнархозы были упразднены, вновь образованы министерства и госснаб ссср - общегосударственная система материально-технического снабжения страны. В 1966 году конторы, вошедшие в умтс, стали называться волго-вятскими. С 1970 года они были реорганизованы в управления и стали именоваться "волговятэлектроснабсбытом", "волговятмашснабсбытом" и "волговятинструментснабсбытом". В 1973 году на базе этих управлений приказом госснаба ссср э 100 образовано объединение "волговятмашэлектроснабсбыт". В его состав вошли также строящийся в то время универсальный складской комплекс, позднее отдел поставок химической продукции, управление "волговяткомплектоборудование" и вычислительный центр.

Безусловно, большинство ныне работающих в объединении не помнят все эти даты. Руководство "волговятмашэлектроснабсбыта" восстановило их по архивным документам к 60-летию коллектива, которое отмечалось 10 лет назад. Но строительство и становление универсального складского комплекса на памяти у многих, в том числе и у председателя совета директоров открытого акционерного общества "волговятмашэлектроснабсбыт" константина васильевича лонщакова, который в 1973 года был и руководителем стройки, и бессменным начальником объединения.

Почему именно ему была поручена такая ответственная работа? дело в том, что, будучи коммерческим директором правдинского завода радиорелейной аппаратуры, он проявил себя не только как хороший организатор снабжения, но и как высококлассный специалист и творчески мыслящая личность. Его самоотверженный труд в правдинске был высоко оценен родиной: он был награжден двумя орденами - "знак почета" и трудового красного знамени.

О том периоде своей жизни константин васильевич вспоминает с большим удовольствием: "трудное было время, но интересное. В 12 часов ночи проводили оперативные совещания, на которых подводились итоги дня, намечались задания на завтра. Жилья на всех не было. Многие спали в кабинетах на столах. В 6 часов подъем и тут же работа. Делали машину для военных. Она состояла из трехсот тысяч одних только радиоэлементов. На нас работало полстраны. В таком режиме трудились несколько лет. В конце концов машина была создана. В результате беспредельное господство американских летчиков-шпионов над территорией нашей страны закончилось: самолет пауэрса был обнаружен и сбит ракетой над свердловском, сам летчик пленен и отдан под суд. Желающих повторить его "подвиг" больше не оказалось".

Естественно, технологию системы снабжения на заводе константин васильевич перенес и на строящийся универсальный складской комплекс, отказавшись от старой, применявшейся ранее. Да ее и невозможно было использовать. Для обработки продукции, ассортимент которой равнялся 120000, нужны были иные решения. Основополагающим ее элементом стал единый участок выдачи и комплектации продукции по грузовым направлениям с часовым графиком ежедневно по выписке товарно-транспортных накладных, отгрузке товара и доставке его потребителям.

Все новое рождается нелегко. Процесс освоения комплекса несколько затянулся. Руководство главка решило командировать специалистов в ростов, где строился аналогичный складской комплекс. Командировка новым опытом горьковчан не обогатила, а к ним зачастили проверяющие. Главный бухгалтер госснаба ссср, детально разобравшись в обстановке, сказал лонщакову:

"константин васильевич! а у вас получилось что-то новое к интересное. Нет в стране подобной технологии! ". Результат проверки был доложен председателю госснаба ссср, после чего дергать горьковчан перестали, работать стало легче.

К середине 1975 года в объединении была разработана комплектовочная шахматка. Так был назван способ комплектации продукции по ведомостям в адрес потребителя. Она давала возможность для крана-штабелера брать продукцию из одной ячейки для двадцати предприятий. Это ускорило технологический процесс в 20 раз. Добились того, что на третий день после комплектации продукция уходила к потребителю.Автотранспортное предприятие в.П.Волкова и гспо-3 а.М.Рабиновича ежесуточно доставляли заказчикам от 170 до 200 контейнеров различных товаров.

Весь волго-вятский экономический район был разбит на 25 грузовых направлений. Ежедневно товарные отделы выписывали ттн на 3-4 направления, производилась комплектация груза и отправка его потребителям. Учитывалась и частота поставок в тот или иной адрес. Родилась мысль: создать контейнерные терминалы на местах. Водитель доставлял на них груз, а потребитель забирал его оттуда в удобное для себя время. На терминалы груз поступая по часовому графику. К тому же до сотни автомашин везли товары не на терминалы, а непосредственно на склады предприятий.

Централизованная доставка грузов составляла 96 про центов от всей продукции. Лишь 4 процента потребитель вывозил сам (так называемый самовывоз), да к то только в особых случаях: аварии, стихийные бедствия и т.Д.

Широко применялся кольцевой завоз продукции, когда грузы везли не на терминалы, а одной автомашиной сразу в несколько адресов. Этим достигалась экономия транспортных ресурсов,а также времени и поставщика, и потребителя продукции.

Коллектив объединения в восьмидесятые годы стал широко внедрять (помимо снабжения) различные услуги потребителям. Это и аттестация рабочих мест, и паспортизация предприятий, и прокат приборов, строительно-дорожной техники, и многое-многое другое.

Не будем утомлять читателей описанием того, как совершенствовалась технология и организация работы в объединении. Скажем лишь, что в этом участвовали и инженерно-технические работники, и рабочие комплексных механизированных бригад, и руководящий состав "волговятмашэлектроснабсбыта". К 60-летию объединения почетными грамотами и денежными премиями было награждено свыше 600 человек.

Результат их труда виден и сейчас. Это созданное их руками объединение "волговятмашэлектроснабсбыт" на северо-западе нижнего новгорода, занимающее территорию в 33 гектара, основу которого составляет универсальный складской комплекс - высокомеханизированное предприятие, насыщенное современным оборудованием, электроникой, который обеспечивал продукцией производственно-технического назначения все предприятия и стройки волго-вятского экономического района.

Поэтому не случайно коллектив объединения с 1977 года тринадцать лет подряд занимал первые места во всесоюзном социалистическом соревновании, награждался переходящими красными знаменами цк кпсс, совета министров ссср, вцспс и цк влксм, а также переходящими красными знаменами госснаба ссср и цк профсоюза работников госучреждений. По результатам работы в двух пятилетках объединению вручались памятные знаки цк кпсс с занесением на доску почета вднх ссср. В 1986 году коллектив награжден орденом "знак почета" и золотой медалью выставки достижений народного хозяйства ссср.

Трудное настоящее.

К сожалению, говорит константин васильевич, все это вчера, все это в прошлом. Объединение преобразовано в открытое акционерное общество с тем же названием "волговятмашэлектроснабсбыт ", генеральным директором которого избран подгорнов владимир кирович. Акционерами оао являются:

негосударственный пенсионный фонд "газ", ооо "газинвест", оао "газфинсервис", зао "полаир нн", зао "деско", таможенный склад, который создан для обслуживания организаций и предприятий - участников внешнеэкономической деятельности нижегородского региона.

Технология снабженческо-сбытовой работы, которую мы совершенствовали много лет, сейчас не востребована конечно, она не забыта, но оказалась ненужной в теперешней жизни. Дело в том, что она нужна в условиях высокоразвитой и эффективно работающей экономики, а у нас в стране кризис, многие предприятия стоят или работают не на полную мощность. Им не до поставок продукции по часовому графику. В основном работаем по индивидуальным заказам.

ho Падать духом не собираемся. Профиль работы сохранили. Занимаемся, как и десять лет назад, оптовой торговлей продукцией машиностроительной, электротехнической, инструментальной и химической промышленности.Поставляем товары отечественных и зарубежных производителей. По договорам с заказчиками обеспечиваем комплексность и оптимальный график поставки товаров, централизованную доставку их любым видом транспорта.

Сейчас чрезвычайно возросла роль маркетинга. Он должен быть особенно эффективным. Мы обязаны быть там, где наблюдается оживление производства, чтобы помочь возрождающимся (встающим на ноги) предприятиям и, естественно, получить соответствующую плату за свою работу.

Однако работать приходится в чрезвычайно сложных условиях. Как и все крупные предприятия, испытывает трудности в связи с большой арендной платой за землю, которую занимаем,с высокой стоимостью энергоресурсов. Кроме того, наше акционерное общество является в седьмом микрорайоне сормова предприятием как бы градообразующим. Наша котельная отапливает промышленную зону микрорайона, а цена мазута возросла за последнее время в 4 раза.

Конечно, ситуация не из легких. Но налоги мы платим регулярно. Всегда вовремя, без пени и штрафов. Средняя зарплата у нас составляет 1400 рублей. Выплата ее производится без задержек, регулярно два раза в месяц. Сохранены все социальные льготы для коллектива; все то, что положено по трудовому законодательству.

Каких-то острых проблем в коллективе нет. Все понимают сложность времени, видят, что у нас не тот размах, что был раньше, не тот объем работы. Желательно иметь и зарплату побольше, но это уже зависит только от нас. Как говорил ефим эммануилович рубинчик, как потопаешь, так и полопаешь.

В будущее с haдеждой.

Несмотря на трудности современной жизни, коллектив "волговятмашэлектроснабсбыта", по моим наблюдениям, в будущее смотрит с надеждой и оптимизмом. К этому есть определенные предпосылки. Прежде всего, нужно учесть то обстоятельство, что объединение все же работает, хотя далеко не на полную мощность. По сравнению со многими предприятиями и плата за труд повыше, и зарплата выплачивается регулярно. К тому же в ушедшем году (если судить по официальной статистике) наблюдался прирост валового общественного продукта. Значит, промышленность обвилась, заработали предприятия. Да все это видно и без статистики на примере нижегородской области. Наряду со стабильным горьковским автозаводом, который хорошо работал раньше и работает сейчас, возрождаются или, по крайней мере, делают обнадеживающие шаги к возрождению такие гиганты индустрии, как заводы машиностроительный и "красное сормово". Не ставили бы им только палки в колеса разного рода чиновники. А если заработает (как положено) промышленность, то и у "волговятмашэлектроснабсбыта" расширится фронт трудовой деятельности. В этом на сто процентов уверены и председатель совета директоров оао к.В.Лонщаков, и генеральный директор в.К.Подгорнов.

Уникальная технология универсального складского комплекса, по их мнению, будет востребована. Иного пути просто нет. Недаром японцы работают по часовым графикам в снабженческо-сбытовой отрасли. Да и американцы эту систему приняли на вооружение.

Константин васильевич вспоминает: "как-то раз американцы у нас побывали. Мы рассказали им о нашей технологии. Они решили посмотреть ее в действии. "Покажите ваших лошадей" - попросили янки, когда пришли на комплекс. Привожу их на первый участок. А там четыре нитки передвижных стеллажей. Это сто двадцать передвижных механизмов, каждый из которых грузоподъемностью 50 тонн. Один участок может вобрать в эти стеллажи до 50 вагонов с продукцией.

Американцы как увидели все это, так у них глаза на лоб полезли. Это, говорят, как у нас в америке. Так что не отставали мы от сша, шли вровень с ними, а иногда и с опережением. Поэтому и сейчас нельзя стоять на месте, тем более пятиться назад. Только вперед - таково веление времени. Уверен, что и у нас, и у всей великой матушки россии есть хорошие перспективы, есть будущее. Как была наша родина великой державой, так ей и останется".

Эту уверенность в светлом будущем россии, в ее возрождение как великой державы полностью разделяет к автор статьи.

А.Лохнигин.




















. . Ищете оборудование - . Сетевое оборудование.