Статьи

Главная страница  >>   Новости





Что ждет оао "новороссийскрыбпром"?

хроника развала.

В 1949 году решением правительства в новороссийске был организован морской рыбный порт с портофлотом. Перед ним поставили задачу - перевозить грузы для предприятий рыбной промышленности азово-черноморского бассейна.

Через 6 лет рыбный порт реорганизовали: на его базе создали управление "азчеррыбфлот". Направление работы стало другим. Управление занималось приемом рыбы от колхозников, ее первичной обработкой (охлаждением) на рефрижераторных судах и производством мороженых рыбопродуктов. Охлажденная продукция в виде полуфабрикатов в дальнейшем передавалась перерабатывающим предприятиям краснодарского края для окончательной доработки.

В 1965 году министерство рыбного хозяйства ссср заметно расширило рамки хозяйственной деятельности новороссийского управления: ему разрешили заниматься рыбным промыслом на океанских просторах. А еще через 12 лет на основе управления возникла новая организация - объединение "новороссийскрыбпром". Начав добычу рыбы в океанах с двух рыболовно-мо-розильных траулеров, к 1990 году объединение имело на своем балансе уже 23 судна и добывало в год свыше 100 тысяч тонн рыбы. Суда "новороссий-скрыбпрома" бороздили моря и океаны по всему миру.

Развал советского союза, повлекший разрушительные экономические процессы, заставил коллектив "новороссийскрыб-прома" оформиться в акционерное общество. Было это в 1993 году.

Получив полную самостоятельность, новороссийские рыбаки, фактически, остались в одиночестве, а вернее, в окружении зарубежных фирм и компании, издавна успешно работающих в рыбодобывающей отрасли. Если раньше государственные структуры полностью обеспечивали суда всем необходимым - от поставок горючего до оформления авиационных билетов на перелеты экипажей, то теперь за все приходилось отвечать акционерному обществу.

Рыбаков просто-напросто бросили на произвол судьбы. Тогда то и появились на свет те договоренности с иностранными фирмами, которые и сейчас тянут оао "новороссийс-крыбпром" на "дно морское".

Наши промысловики за все услуги, предоставляемые иностранными партнерами, расплачиваются своим уловом. Предыдущие договора, к сожалению, составлялись таким образом, что "новороссийскрыбпром" неизменно оказывался в долгу перед иностранцами.

Очень быстро от былого благополучия мало что осталось. Так называемые партнеры прибрали к рукам большую часть прибыли. Во многом такая ситуация сложилась не без помощи прежнего руководства оао. Решения, которые тогда принимались, зачастую только усугубляли положение.

Вот, скажем, генеральный директор приказывает рыбакам перебазироваться в мавританию, оставив марокко, где осуществлялся весь основной промысел крупной океанической рыбы. У берегов мавритании вылавливается, в основном, сардинелла, цена которой на мировых рынках была и остается незначительной.

Оао "новороссийск-рыбпром" с потерей промысла в экономической зоне марокко резко снизил добычу скумбрии, которая пользуется повышенным спросом. В результате - еще больше выросли убытки и долги перед иностранными фирмами.

Закрыть эту долговую брешь надеялись с помощью распродажи имущества. Начали, как ни странно, с наиболее эффективных судов типа "атлантик". Продали их на металлолом, хотя после необходимого ремонта они могли еще поработать.

Потом настала очередь больших автономных траулеров. Два бата купили новозеландцы, еще один приобрели рыбаки находки, а хозяином четвертого стала фирма, зарегистрированная в намибии. Все эти траулеры и сейчас успешно работают, но уже, к сожалению, на других.

А ведь рядовым акционерам говорили, что проданные суда чуть ли не подлежали списанию по причине сильного износа. Людей успокаивали тем, что обещали начать закупку новых траулеров, а также приступить к модернизации имеющихся.

Обернулись эти обещания очередным провалом. "Мосбизнесбанк" согласился профинансировать переоборудование четырех судов. Были заменены морозильные аппараты и предполагалось, что они почти вдвое увеличат количество рыбы, принятой на заморозку.

Но из-за технологических недоработок эти камеры на полную мощность не заработали. Модернизация обошлась оао, что называется, в копеечку. С учетом процентов, которые набежали на выделенные кредиты, долг "новорос-сийскрыбпрома" перед инвестором составил 27 миллионов долларов.

Практически, все имущество "новороссийск-рыбпрома" оказалось заложенным оао "мосбизнесбанк" в качестве обеспечения полученных кредитов. Совет директоров "новороссийскрыбпрома" никакого решения о заключении договоров залога с "мосбизнесбанком" не принимал. Все решалось кулуарно, в обход устава акционерного общества. Фактически, этим фактом состоялось перераспределение собственности в интересах одного акционера - оао "мосбизнесбанк".

К 1998 году ситуация вокруг "новороссийскрыбпрома" обострилась настолько, что речь уже шла о полном банкротстве акционерного общества. Все, что так успешно создавалось целыми десятилетиями, позволяя обеспечивать океанической рыбой регионы юга россии, рушилось на глазах.

Конечно, было бы неверно объяснять случившееся только некомпетентным руководством. Существовали и объективные причины, которые в большей степени способствовали стремительному падению. Это и резкие скачки цен на топливо, и введение лицензионных платежей за право лова рыбы в экономических зонах иностранных государств, и недостаток оборотных средств, и морально-физический износ судов, и разрыв единой бассейновой структуры рыбного хозяйства страны, и прекращение централизованных поставок рейсового снабжения из россии, и переход на.

Иностранное снабжение. Последнее обстоятельство, фактически, лишило "но-вороссийскрыбпром" полной самостоятельности. С той поры править бал стали иностранные компании.

Из мирового океана уходить нельзя.

1998-й был для оао "новороссийскрыбпром" ключевым. Всем стало ясно, что без кардинальных мер уже не обойтись. Администрация края инициировала проверку финансово-хозяйственной деятельности компании. По ее результатам прокуратура вышла в арбитражный суд с исковым заявлением о возбуждении дела о банкротстве оао "новороссийскрыбпром" за долги перед государством. К тому времени они составляли сумму, превышающую миллиард рублей.

В июле 1998 года арбитражный суд удовлетворил иск прокуратуры и объявил о процедуре временного наблюдения за компанией. В декабре того же года в оао "новороссийскрыбпром" решением суда ввели внешнее управление. Внешним управляющим назначили виктора ивановича грибова, до этого в течение десяти лет возглавлявшего на сахалине корсаковскую базу океанического рыболовства.

- Виктор иванович, вы возглавили руководство компанией в тяжелейший для нее период. Какими были ваши первые шаги?

- предстояло разобраться с долгами и окончательно определиться - насколько реально дальнейшее существование оао. После введения моратория на выплаты в бюджет и обязательные платежи, сроки исполнения которых наступили до установления внешнего управления, у нас появилась возможность заработанные средства направлять на осуществление хозяйственной деятельности.

В течение 1999 - 2000 годов мы сумели стабилизировать финансовую ситуацию и обеспечили текущие выплаты. Более прозрачными и упорядоченными стали наши отношения с зарубежными партнерами мы сумели убедить их в том, что некоторые прежние договоренности необходимо скорректировать. Эти соглашения не учитывали интересы нашей компании.

Взять хотя бы такой пример. По договорам мы обязаны были весь улов отдавать иностранным партнерам. После пересмотра соглашений распределение средств изменилось: часть заработанных денег стала поступать на счета оао "новороссийс-крыбпром". У нас появились средства, которые шли на выплату текущих платежей, на своевременную выдачу зарплаты и т.Д.

- Все ли иностранные партнеры проявили готовность пойти вам навстречу?

- к сожалению, не все. Не было особых проблем, к примеру, с болгарской фирмой "атлантик". Здесь мы нашли приемлемое решение о разделе прибыли, договорились о предоставлении нам полной информации о тех затратах, которые несет эта фирма от совместной деятельности, подписали соглашение о ценах на рыбу, которые теперь устанавливаются на каждый квартал. Этот момент очень важный. Ведь цены на рыбу постоянно колеблются и раньше наши интересы в этой сфере не учитывались.

По-другому сложились отношения с испанской компанией "интерфлот". Изучив вопрос, мы поняли, что эта фирма не в состоянии организовывать нормальный промысел. Мы вынуждены были отказаться от ее услуг.

- И все же, насколько я знаю, ситуация вновь вышла из-под контроля. Что же произошло?

- два года работы в режиме внешнего управления позволили коллективу обрести уверенность в том, что еще не все потеряно. Только в 2000 году мы получили доход в размере более чем 200 миллионов рублей. Но в том же 2000 году произошло резкое удорожание мировых цен на топливо, причем цены на рыбопродук-цию остались на уровне 1999 года. Это в целом. А по таким основным рыбам, как сардинелла и ставрида, они снизились заметно. Как следствие этого, возросла себестоимость продукции.

Подвел нас и флот, техническое состояние которого не выдерживает никакой критики. Построенный еще в 70-е годы на верфях восточной германии, он давно уже морально и физически устарел. Наши суда не могут составить конкуренцию зарубежным траулерам, которые благодаря своей технической готовности меньше расходуют топлива, а рыбы ловят больше.

Наши суда подолгу простаивают в ремонте, теряя драгоценное промысловое время. Но простои происходят и по другой причине. Отсутствие оборотных средств приводит к длительным задержкам в получении топлива, лицензий, в организации выгрузки рыбы.

Потери промыслового времени больно ударили по объемам производства. Они получились ниже запланированных. Поэтому наши доходы не смогли покрыть балансовый убыток, еще более усложнивший положение.

- И как же повели себя в этой ситуации ваши иностранные партнеры?

- надо иметь в виду, что мораторий на обязательные платежи, предусмотренный федеральным законом "о несостоятельности (банкротстве)", не распространяется на отношения с иностранными партнерами. Для них этот закон не имеет никакой юридической силы.

Пользуясь международным морским правом, они в любой момент могут ходатайствовать в суде о наложении ареста на судно, хозяева которого не расплачиваются с ними по долгам.

В начале текущего года они этим правом воспользовались. По их претензиям арестовали три наших судна: "капитан смелев", "никифор павлов" и "тем-рючанин". Прямые убытки от их простоя под арестом составили около 300 тысяч долларов.

Оао "новороссийскрыбпром" принял все меры по разрешению этого конфликта. В следственном суде лас-пальмаса рассматриваются наши исковые заявления к иностранным фирмам. Кроме того, с ними проведены переговоры о снятии арестов. Таким образом нам удалось освободить траулеры "капитан смелое" и "ейск".

По иному сценарию разворачивались события вокруг траулера "темрю-чанин". Агентирующая фирма "лорелея" заняла непримиримую позицию и довела дело до продажи этого судна с торгов. По нашему твердому убеждению, эта компания своими действиями причинила нам немалый материальный урон. В настоящее время свои отношения с этой компанией мы выясняем в суде.

- А какова судьба третьего арестованного судна - "никифор павлов"? как известно, его экипаж длительное время не мог вернуться на родину.

- В марте 2001 года в порту мавритании судно было арестовано. Члены экипажа, фактически, стали заложниками судебного разбирательства. И на этот раз фирма "лорелея" повела себя непорядочно.

Она долго не хотела брать на себя половину затрат, связанных со сменой экипажа. Вопрос решился на днях. В настоящее время экипаж доставлен домой. А само судно будет работать уже с другой иностранной компанией.

- Те немногочисленные суда, которые еще остались у "новороссийскрыбпрома", по-прежнему находятся в полном распоряжении у иностранных компаний, являющихся вашими кредиторами. Можно ли освободиться от этой зависимости?

- долги перед иностранными фирмами, которые сложились за период 1996 - 1998 годов, не позволяют нам существенно изменить условия договоров, заключенных прежним руководством оао. Наш флот, при действующей системе организации его работы, приносит сплошные убытки. Большая часть прибыли уходит к инофирмам.

Так работать, конечно же, нельзя. Если и дальше ничего не менять в этой порочной практике, уже через несколько лет "новороссийскрыбпром" потеряет оставшиеся суда и прекратит океанический лов рыбы.

Это будет только на руку зарубежным конкурентам. Ведь и без того нас медленно, но верно вытесняют из мирового океана. А, как известно, свято место пусто не бывает. Рыболовный промысел во многих странах быстро развивается.

У нас остается одна возможность - использовать последний шанс и сохранить хотя бы остаток былого флота. Для этого необходимо, прежде всего, полностью рассчитаться с иностранными кредиторами. В решении этой проблемы нам как воздух нужна государственная поддержка. Речь идет о выделении кредитов.

- Какой, по вашему мнению, должна быть роль государства в возрождении компании?

- сегодня наше акционерное общество большую часть своей задолженности имеет перед государственными структурами.

В такой ситуации, безусловно, государство располагает всеми рычагами воздействия на данный процесс. Более того, мы предлагаем вариант, при котором на базе существующего оао могло бы возникнуть другое образование - с контрольным пакетом акций у государства.

В любом случае мы хотим добиться устойчивого развития оао "новороссийскрыбпром" как единственной базы океанического рыболовства россии на южном направлении. Мы имеем единый производственный цикл: добыча - доставка - хранение - реализация. Под поставки рыбы только на территории краснодарского края было построено еще в советские времена более десяти рыбоперерабатывающих заводов. Сегодня они или простаивают из-за отсутствия сырья, или работают на 20 - 30 процентов своих мощностей. При благополучном развитии событий мы могли бы полностью загрузить эти производства.

- Существует мнение, что развал отечественной рыбодобывающей отрасли у нас лоббируется аналогичными иностранными компаниями. Что вы скажете об этом?

- основной поток океанической рыбы идет к нам из-за рубежа. Конкурировать на внутреннем рынке мы не можем, поскольку не распоряжаемся собственным уловом. Этим обстоятельством с огромной выгодой для себя пользуются различные совместные предприятия, которых на кубани немало. Они занимаются доставкой и реализацией рыбы, выловленной иностранными компаниями. Конечно, всем им крайне выгодны наши трудности. И я не исключаю, что лоббирование их интересов идет на разных уровнях.

- Оао "новороссийскрыбпром", кроме промысловой деятельности, в прошлые годы успешно развивало береговое производство. Как в этой области обстоят дела сейчас?

- после проведенной приватизации вся береговая структура объединения разделилась на дочерние предприятия с контрольным пакетом акций у оао. К сожалению, не все они работают эффективно, а некоторые предприятия доведены, как говорится, до ручки.

В связи с этим вызывает удивление, что наши претензии к таким предприятиям остаются без удовлетворения. К примеру, ооо "рыбторг" бездействует в течение двух лет. Все имущество этого общества продано бывшим сотрудникам по бросовым ценам. Наши неоднократные обращения в арбитражный суд, в прокуратуру, обэп и увд на транспорте ничего не дают. Подавляющее большинство исков к ооо "рыбторг" в октябрьском суде в течение двух лет рассматривает один и тот же судья, который регулярно принимает решения не в пользу учредителей, чья доля в пакете акций "рыбторга" составляет 82 процента.

К счастью, такая "прихватизация" обошла стороной основные береговые производства - морской рыбный порт, базу обслуживания флота и другие структуры. К ним у нас нет претензий.

- Вы имели проблемы с холодильником. Удалось ли их решить?

- в 1998 году на территории морского порта был построен холодильник на 5,5 тысячи тонн. И сразу же таможня наложила на него арест. Свои действия таможенники объясняли тем, что мы должны были оплатить таможенные пошлины, введенные на импортное оборудование, в размере 1,5 миллиона долларов.

В середине 1999 года нам удалось добиться разрешения на пользование холодильником без снятия ареста. И хотя холодильник успешно работает, мы не можем себе позволить двусмысленности в этом вопросе. Поэтому оао до сих пор судится с таможней, доказывая, что требования этого органа необоснованные.

- Как долго, на ваш взгляд, продлится в оао "новороссийскрыбпром" внешнее управление?

- уже есть решение арбитражного суда о продлении на оао "новороссийскрыбпром" внешнего управления на 10 лет. Мы уверены, что этого срока вполне достаточно для реформирования акционерного общества, на его базе, в новое предприятие и затем становления и развития компании на уровне тех задач, которые ставятся перед рыбодобывающей отраслью страны.

Определяющая роль государства.

За два года внешнего управления на оао "новороссийскрыбпром" сделано немало. И что самое важное, выполнена главная задача - акционерное общество не развалилось и, несмотря на многочисленные проблемы, оставленные прежним руководством, сохраняет неплохие перспективы для возрождения.

По словам финансового директора оао ивана федоровича мацарета, существует несколько вариантов преодоления кризиса. Один из них уже воплощается в жизнь. Он напрямую связан с продлением на 10 лет процедуры внешнего управления.

Его преимущества в том, что будет продлен мораторий на обязательства и обязательные платежи на весь период внешнего управления. Это позволит разрабатывать и реализовывать долгосрочные инвестиционные программы.

Конечно, в условиях внешнего управления многое будет зависеть от кредиторов. Но "произведенные расчеты по работе промыслового флота показывают, что рентабельная работа компании, после решения вопросов с иностранными фирмами, будет обеспечена.

Условие одно - необходимы сторонние инвестиции. И в этой роли могут выступить как государство, так и частные лица.

Все возможные шаги в направлении дальнейшего развития предприятия подробно и обстоятельно расписаны в программе стабилизации финансового состояния оао "новороссийскрыбпром", разработанной всероссийским научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтом экономики, информации и автоматизированных систем управления рыбного хозяйства. За основу программы взята концепция развития рыбного хозяйства азово-черноморского региона до 2010 года, одобренная государственным комитетом рф по рыбоводству.

В этой программе предусмотрена система мероприятий, необходимых для работы в условиях рынка с учетом гармонического сочетания народнохозяйственных интересов с коммерческими. Главная цель программы - обеспечение устойчивого развития оао "новороссийскрыбпром" как единственной базы океанического рыболовства россии на южном бассейне.

Многое здесь будет зависеть от того, как быстро (или, наоборот, - медленно) произойдет формирование обновленного флота компании. Если этот процесс затянется на неопределенное время, реализация программы останется под большим вопросом.

Строительство судов за границей обходится слишком дорого. Да и зачем финансировать иностранных производителей, когда у нас есть свои. Поэтому руководство оао "новороссийскрыбпром" остановило выбор на судостроительных заводах в николаеве и ярославле.

- Без новых судов нам просто не выжить, - говорит финансовый директор и. Ф. Мацарета. -Чтобы компания могла эффективно работать и приносить прибыль, необходимо иметь, как минимум, 7 - 8 судов. Уже есть предварительная договоренность с судостроителями ярославля и николаева. Там готовы принять наши предложения по оплате на условиях лизинга. Производители согласны получить всю сумму по частям в течение нескольких лет. Но при этом они хотят иметь гарантии, что мы выполним свои обязательства. В наших условиях такие гарантии может дать только министерство финансов российской федерации как основной кредитор оао.

Согласно решению межведомственной комиссии с участием минфина, внешэкономбанка и федеральной службы финансового оздоровления рф от 4 июля 2001 года, администрация краснодарского края взяла на себя обязательства в предоставлении поручительства под реструктуризацию долга оао "новороссийскрыбпром" перед бюджетными и внебюджетными фондами.

Пока такого поручительства нет. Но есть все основания считать, что власти края не откажут. Ведь, в конце концов, это в общих интересах. Высокоэффективная и стабильная работа оао "новороссийскрыбпром" помимо весомых отчислений в бюджет позволит загрузить работой перерабатывающие предприятия края, насытить внутренний рынок океанической рыбой и т.Д.

Глава администрации края от 28 августа текущего года подписал постановление "об образовании межведомственной комиссии по рассмотрению и выработке предложений по финансовому оздоровлению оао "новороссийскрыбпром". В акционерном обществе надеются, что результаты работы этой комиссии, не в пример предыдущей, будут более действенными.

Руководство компании предлагает свое решение и по долгам, которые, даже с учетом их частичного пересмотра в пользу оао (и на это существуют веские основания), сводят на нет многие прекрасные начинания. Суть данного предложения в том, что.

На базе имущества должника, то есть оао "новороссийскрыбпром", следует создать новое предприятие с преобладающей долей государства, что-то вроде рыбопромышленного холдинга, который бы включал в свой состав все рыбодобывающие предприятия краснодарского края.

Долги обмениваются на акции нового предприятия, и кредиторы становятся его акционерами. При несогласии отдельных кредиторов стать учредителями нового юридического лица можно обговорить условия о последующем выкупе вкладов по номинальной стоимости.

Решение проблемы таким образом позволит сохранить существующее предприятие как действующий комплекс, имеющий для россии стратегическое значение. А преобладание в уставном капитале доли государства поставит надежный заслон авторитарному управлению компанией, что имело место с момента приватизации до введения внешнего управления на оао "новороссийскрыбпром".

Роль государства в отрасли должна быть определяющей. И не только в самой структуре предприятия. Рыбакам необходима государственная поддержка на всех уровнях.

Скажем, россия могла бы договориться с африканскими странами, которые еще не расплатились с нами по многим советским долгам, в части переоформления этой задолженности на право приобретения льготных лицензий для лова рыбы в их экономических зонах. Сейчас, чтобы приобрести лицензию, к примеру, сроком на три месяца, надо заплатить тому или иному государству более 150 тысяч долларов.

Есть еще одна альтернатива. В случае невозможности достичь соглашения между кредиторами по организации нового акционерного общества, команда внешнего управляющего предлагает создать на базе имущества должника государственное унитарное или муниципальное предприятие.

Словом, есть над чем подумать и правительству рф, и краевой власти.

Страницу подготовил владимир мусатов, собственный корреспондент "кубани сегодня".




















Массажные кресла прямо с завода - . Массажное оборудование. . . Беговая дорожка для дома. . .