Статьи

Главная страница  >>   Новости





21-й век: эпоха "возрождения".

12 апреля исполняется 10 лет банку "возрождение".

В 1991 году он стал преемником областного управления агропромбанка ссср и его лучших государственных традиций. Вот почему президент "возрождения" дмитрий львович орлов называет свой банк коммерческим банком с государственным менталитетом. "Возрождение" активно работает и в волгоградской области, его филиал здесь возглавляет опытный финансист н. Шабунина. О том, что значили эти 10 лет в жизни банка, рассказывает дмитрий орлов:

- дмитрий львович, какой период развития банка был для вас самым сложным?

- я не помню, какой период был простым. Трудным было начало, потому что это было именно начало:

основы банковской системы в 1990 - 1991 годах только закладывались, не было нормативной базы, а вот организационных трудностей - сколько угодно.

А стоит ли говорить о кризисе августа 1998 года?

он еще ни у кого из памяти не стерся. И все эти годы, все десять лет банковское сообщество в целом и наш банк развивались в очень неустойчивых экономических условиях, порой под влиянием достаточно противоречивых тенденций в экономической политике. Все эти испытания только закалили нас. Тренировки порой были очень суровыми, но после них, справившись с трудностями, мы чувствуем себя сильнее и увереннее. И наш банк продвигался вперед, рос, развивался, создавал свою широкую филиальную сеть, наращивал активы и капитал, вводил и отрабатывал новые схемы работы и современные технологии, расширял ресурсную и клиентскую базы, внедрял новые продукты и услуги.

- Каковы основы успешной деятельности банка "возрождение"?

- основы эти многообразны. Прежде всего мы стараемся не стоять на месте и стремимся поспевать за всеми современными тенденциями в банковском деле. Кроме того, нам удалось, как мне кажется, добиться удачного сплава консервативности и новаторства, устоявшихся традиций и стремления к новому. При этом приверженность к прогрессу сама по себе уже стала традицией. Отношения с клиентами у нас самые благополучные. Большая их часть - это клиенты со стажем, с которыми мы рука об руку шли по тернистому пути немало лет, со многими - от самых наших истоков. "Возрождение" - это прежде всего клиентский банк. Я бы сказал, слово "клиент" у нас просто священно. Мы стараемся не только соответствовать запросам и потребностям клиентов, но и опережать их, стремимся во всем учитывать их интересы. По сути все делается ради наших партнеров и клиентов. Именно в их интересах мы совершенствуем свою работу.

Это прежде всего предполагает освоение новых областей финансовой деятельности, расширение ассортимента банковских продуктов, повышение их качества. А одновременно и качества обслуживания клиентов. В значительной мере это обеспечивается за счет технологического прогресса, предложения новых банковских продуктов.

И, наконец, развитие - это быстрая и бесперебойная доставка услуг. Она обеспечивается как передовыми технологиями, так и совершенствованием работы разветвленной филиальной сети. Филиальная сеть с первых дней существования банка была его важнейшим стратегическим ресурсом. Именно она и ее постепенное расширение обеспечили банку присутствие в таких стратегически важных экономических центрах россии, как волгоградская область, помогли превращению банка в финансовый институт общенационального значения. Именно филиалы и их отделения помогают банку быть ближе к клиентам, знать и чувствовать их нужды и потребности.

- Какое место в деятельности банка "возрождение" занимает волгоградская область?

- у банка 62 филиала. И все они - хорошие. Но ведь хотят быть не просто хорошими, а лучшими. И вот наши филиалы между собой соревнуются за это почетное звание. Волгоградский филиал как раз в числе наших передовиков. В вашей области мы достигли очень неплохих результатов, успешно сотрудничаем с предприятиями, с администрациями области и города. Банк, который стал в подмосковье пионером в сфере внедрения и обслуживания банковских карт, сильно продвинулся на этом направлении деятельности и в волгограде и в волжском. У нас тут немало крупных так называемых зарплатных проектов. Вообще россия очень нуждается в передовых финансовых и банковских технологиях. И мы стараемся их активно продвигать.

- Какие задачи стоят перед банком "возрождение" на ближайшие годы?

- огромные. Выдвигаясь по ряду позиций в число лидеров (например, по количеству рублевых вкладов физических лиц "возрождение" занимает сейчас 4-е место среди крупнейших российских банков), мы не только собираемся удерживать эти позиции, но и планируем продвинуться на других направлениях.

Банк активно внедряет банковские карты.

Безналичные расчеты имеют особую важность для денежного обращения и всей финансовой системы.

Внедрение современных банковских продуктов и технологий становится вкладом нашего банка в подтягивание россии к мировым стандартам банковской деятельности. А активное распространение "возрождением" в россии практики безналичных расчетов и использования банковских карт - разве это дело не государственной важности? переход к безналичным расчетам делает более прозрачной систему финансовой отчетности, совершенствуются таким образом сами условия собираемости налогов. В конечном счете это ведет к положительным изменениям в экономической культуре и хозяйственном мышлении.

Вообще в принципиальном плане отличительная черта финансовой политики "возрождения" - это взвешенное сочетание коммерческих начал, что необходимо и правильно, с государственным подходом к делам.




















Мебельная фабрика Сокол - . . Столешницы из искусственного камня, кухонные фасады. . .